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02月16日

生產(chǎn)管理方法和管理思路


發(fā)布時(shí)間 : 2024-2-16 14:5:40 | 作者 : 企管王ERP | 分類(lèi) : ERP培訓教程 | 有 52 人圍觀(guān)

生產(chǎn)管理方法和管理思路
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生產(chǎn)管理的管理方法和管理思路,實(shí)際上我們做erp系統這么多年,發(fā)現很多工廠(chǎng),然后管的亂七八糟的,最主要的問(wèn)題的話(huà)是沒(méi)有把這個(gè)東西理清楚,我們今天的簡(jiǎn)單的說(shuō)一下,實(shí)際上我覺(jué)得生產(chǎn)管理在管理這一方面的話(huà),實(shí)際上只分兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是物物料,一個(gè)是人,只需要把這兩個(gè)分工明確管理好,那么你生產(chǎn)管理就不會(huì )存在問(wèn)題。


我們簡(jiǎn)單的來(lái)看一下,我們有了一張生產(chǎn)單,我們要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,那么我們只需要把需要領(lǐng)什么材料把這個(gè)材料理清楚了。還有我們需要做什么事情,就是做哪些工序,這些工序由誰(shuí)來(lái)做,那么這其中材料就是物,這個(gè)工序就是和人相關(guān)的,人只需要把這兩個(gè)通過(guò)軟件職責明確的分配給下面的操作人員,那么就不會(huì )存在什么亂七八糟的踢皮球的問(wèn)題。


還有什么物料搞不清楚材料你不明白的這些事情,你只需要下一張生產(chǎn)單需要你什么材料自動(dòng)就給你分析出來(lái)了,需要做什么工序自動(dòng)就給你做出來(lái),然后你分配好有哪些工人來(lái)做,最終工人做好了,進(jìn)行一個(gè)登記,那么哪個(gè)工人應該發(fā)多少工資自動(dòng)就給你算出來(lái)了,那你會(huì )存在什么問(wèn)題呢?


并且我們在設置操作的時(shí)候,把領(lǐng)料由誰(shuí)哪個(gè)人來(lái)進(jìn)行負責做領(lǐng)料這塊相關(guān)的工作,然后工序的分配以及這個(gè)工人完成之后,工序的一個(gè)登記又由哪一個(gè)人來(lái)進(jìn)行負責。我們把這個(gè)職責給他明確,明確好了之后,那么在系統里面就不會(huì )出現踢皮球的情況,電腦里面他只會(huì )看你有還是有,有還是沒(méi)有,做了還是沒(méi)做,我不需要聽(tīng)你的過(guò)程,我只看數據,這樣子的話(huà)就可以做到職責明確,是誰(shuí)的責任一目了然,那你還會(huì )存在什么問(wèn)題呢?沒(méi)做就是沒(méi)做。


當你把材料搞清楚了之后,然后把員工工資這些搞清楚了之后,你的生產(chǎn)會(huì )存在什么問(wèn)題呢?所以說(shuō)大家一定要學(xué)會(huì )用最簡(jiǎn)單的方式去把生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節管理起來(lái),越簡(jiǎn)單的方法是越有效的,我就只需要做到一個(gè)職責明確分工明確就可以了,沒(méi)有必要去弄一些七七八八的這樣那樣的一些東西。越復雜的東西,環(huán)節越多,流程越多,你出錯的幾率也就越多。


大家一定要相信最簡(jiǎn)單的東西就是最可靠最有效的。如果不信,你可以試一下,你就用這個(gè)系統,企管王erp系統 用這個(gè)里面的生產(chǎn)管理相關(guān)的模塊,你就找兩個(gè)人試一下,你看一下他能不能給你管清楚。今天我們就講到這里,感謝大家的觀(guān)看,再見(jiàn)。

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